1.売却の背景

対象会社は、鍼灸の運営業者。
フランチャイズとして開業し10年前後経過し損益が安定してきたことや、自身のライフスタイルの変化も相まって、事業の売却をぼんやり想像していた。
複数の事業体を運営する中で当社と巡り合い、相談に至った。

2. 対象事業の強み

対象会社の強みは、1店舗で1億に近い売上高を計上していたこと。
ターゲットを明確に定め、そのユーザーがいそうな場所に営業活動をかけることで、売上が倍々ゲームで増加していた。
社員への還元も工夫したことで従業員も定着しており、投資対象として魅力的な状態になっていた。

3. 買収の理由

買収を検討したのは、同一地域で複数店舗を展開する同業者。
1店舗を開店するコストと比較し、高い収益性が見込める本件に魅力を感じ買収の決断に至った。

4. ポイント

• 1店舗ながら高収益の店舗となる仕組みを作れていたこと。
• 同業者が見ても魅力的な損益構造と自社への横展開が期待できたこと。